Jestem menedżerem – zabierzcie mnie stąd!

8 stycznia 2009 at 11:35 Dodaj komentarz

crazy

Podczas gdy większość menedżerów osiąga szczyty, znacząca ich część ma wrażenie, że owe szczyty często ich przytłaczają i wcale nie czuje się dobrze na zajmowanym stanowisku.

Zgodnie z najnowszą ankietą przeprowadzoną przez Brytyjski Instytut Przywództwa i Zarządzania aż 6 na 10 menedżerów mówi, że gdyby miało jeszcze raz wpływ na swoją karierę, to nie wybrałoby ścieżki związanej z zarządzaniem (!).

Z badań wynika, iż organizacje z obawą patrzą na swoich menedżerów (zajmujących wysoką pozycję w hierarchii), którzy coraz trudniej radzą sobie z motywowaniem i zarządzaniem swoimi zespołami. Co więcej, w związku z globalnym kryzysem gospodarczym, być może najgorszym dla wielu organizacji, bardziej niż kiedykolwiek potrzebni są pewni siebie, silni przywódcy, którzy zapewnią firmie całkowite bezpieczeństwo.

Tymczasem ponad 1 tys. menedżerów stwierdziło, że czuje się zestresowanych obecną sytuacją oraz boi się odpowiedzialności, która na nich spoczywa. Prawie dwie trzecie obecnych menedżerów, awansowało tylko dlatego, że zaoferowano im wyższe stanowisko albo więcej pieniędzy, a nie z powodu pragnienia by zarządzać innymi ludźmi.

Więcej niż jedna czwarta menedżerów czuje, że nie do końca posiada umiejętności zarządzania innymi. Więcej niż jedna dziesiąta twierdzi natomiast, że odpowiedzialność związana z zarządzaniem innymi jest najambitniejszą rzeczą w zarządzaniu.

Silni menedżerowie oraz przywódcy posiadający zdolność sprawnego i dynamicznego zarządzania, z pewnością są w stanie przetrwać burzliwe czasy dla firmy. Dlatego też, firmy powinny zadbać o rozwój swoich menedżerów zapewniając im dodatkowe wsparcie zarządu. Zabezpieczenie silnych umiejętności menedżera jest jedną z najbardziej opłacalnych inwestycji organizacji.

Menedżerowie, którzy znajdują się pod wpływem presji ze strony zarządu prawdopodobnie niewystarczająco dobrze skupią się na tym czego uczyli się przez lata – zarządzaniem ludźmi. Kiedy człowiek narażony jest na sytuacje stresowe często powraca do działań, które uniemożliwiają wykorzystywanie naszych umiejętności.

Management Issues, I’m a manager, get me out of here, 2008.12.31

Zobacz także:

Odporność psychiczna decyduje o pozycji w firmie

Badania odporności psychicznej pracowników polskich firm

Bezsenne noce z niedzieli na poniedziałek

Kiedy praca staje się obsesją

Jak przekazywać podwładnym tzw. „feedback”

Reklamy

Entry filed under: efektywność menadżera, kariera, praca, przywództwo, zarządzanie stresem. Tags: , , , , , , , , , .

Zaproszenie do współpracy Dobry menedżer jest jak japoński samuraj

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj / Zmień )

Connecting to %s

Trackback this post  |  Subscribe to the comments via RSS Feed


Archiwum

Tańcząc z Życiem - blog Ryszarda Skarbka w katalogu Gwiazdor
Katalog stron na MCportal.pl
Rozwój Osobisty

Blog Stats

  • 688,500 hits

%d blogerów lubi to: