Odporność psychiczna decyduje o Pozycji w firmie

1 lipca 2008 at 11:06 1 komentarz

Jak wynika z badań przeprowadzonych przez naukowców z Hull University we współpracy z firmą konsultingową AQR odporność psychiczna ma ogromny wpływ na pozycję w organizacji:

  • badania prowadzone za pomocą metody MTQ48 wśród pracowników z kilkudziesięciu brytyjskich firm, pokazały, że menedżerowie wyższego szczebla mają statystycznie znacznie wyższą odporność niż menedżerowie liniowi i szeregowi pracownicy;
  • autorzy badania nie stwierdzili w jednoznaczny sposób, czy cechy osobowości to w tym wypadku przyczyny czy też skutki, wysnuli jednak wniosek, że awansowanie w hierarchii organizacji jest determinowane przez indywidualny poziom odporności psychicznej;
  • badanie pokazało również, że odporność psychiczna na ogół rośnie z wiekiem;
  • najłatwiej z przeciwnościami w pracy radzą sobie ludzie po 56. roku życia, są oni też bardziej zaangażowani i panują nad swoimi emocjami;
  • najmniejsze poczucie wpływu na swoje życie mają dwudziestolatkowie oraz grupa między 31. a 35. rokiem życia;
  • okazało się też, że wbrew obiegowej opinii, gotowość do podejmowania nowych wyzwań zupełnie nie zależy od wieku;
  • podobne wyniki uzyskano w badaniach przeprowadzonych w Polsce, Danii, Holandii, RPA i Indiach, co oznacza, że odporność psychiczna pracowników nie jest związana z czynnikami kulturowymi;

Odporność psychiczną pracownika warto sprawdzić już w procesie rekrutacji – jest to szczególnie ważne w przypadku firm, które działają w konkurencyjnym, zmiennym otoczeniu oraz w zawodach związanych z dużą odpowiedzialnością i wymagających dyspozycyjności.

  • cechy osobowości są coraz częściej brane pod uwagę także przy planowaniu awansów;
  • osoba, która ma zająć stanowisko kierownicze, powinna umieć dostosowywać siebie i otoczenie do nowej sytuacji, szybko podejmować decyzje, podejmować nowatorskie działania i być kreatywna;
  • dlatego menedżerowie i kandydaci na menedżerów muszą pracować nad swoją odpornością psychiczną i korzystać w razie potrzeby ze wsparcia, szkoleń czy indywidualnych treningów z coachem.
  • osoby na najwyższych stanowiskach w firmie, ambitne i zaangażowane, które pozostają przez długi czas pod silną presją są narażone na wypalenie zawodowe.
  • ludzie dotknięci tym syndromem zaczynają niechętnie pracować, unikają kontaktów z innymi, mają niższe niż zwykle poczucie własnej wartości;
  • często jak cyborgi nadal starannie wykonują swoje obowiązki i otoczenie długo nie zauważa, że dzieje się coś złego, jednak ignorowanie tego stanu może zakończyć się poważną chorobą i katastrofą w pracy;

 

Autorzy badania podkreślają, że istotne jest zapobieganie temu procesowi i zapewnienie możliwości regeneracji sił na co dzień. Na szczęście kończy się już moda na motywowanie najlepszych pracowników przez stawianie przed nimi w nieskończoność coraz trudniejszych wyzwań. Osoby wpisujące się w definicję wysokiej odporności psychicznej same szukają wyzwań i ciekawych projektów, a także szybko potrafią otrząsnąć się po porażce;

Zarządzanie zespołem pracowników z bardzo wysoką odpornością psychiczną stanowi spore wyzwanie dla menedżera, ponieważ podwładni mają wobec niego ogromne oczekiwania:

  • tacy pracownicy nie znoszą autorytarnej władzy, często poddają w wątpliwość kompetencje i decyzje przełożonego, dlatego szef musi także być niezwykle odporny psychicznie i tak planować pracę ludzi, aby ich motywację i ambicję wykorzystać dla dobra całego zespołu;
  • jeśli nie uda mu się zainteresować pracowników trudnymi ale wspólnymi wyzwaniami, na własną rękę znajdą sobie inne lub odejdą z firmy;
  • potencjalne zagrożenie stanowi także menedżer obdarzony wyjątkowo wysoką odpornością psychiczną;
  • taki szef będzie miał naturalne skłonności do postrzegania innych jako równie odpornych i może nie zauważyć, że pracownicy są nadmiernie obciążeni, zestresowani i po prostu sobie nie radzą.

 

Zobacz także:

Badania odporności psychicznej pracowników polskich firm

Bezsenne noce z niedzieli na poniedziałek

Jestem zajety, więc jestem 

Kiedy praca staje się obsesją

Jak przekazywać podwładnym tzw. „feedback”

5 sposobów na zawodowe samobójstwo

Advertisements

Entry filed under: efektywność menadżera, kariera, praca, przywództwo. Tags: , , , , , , , , , , .

Andrea Bocelli – dare to live Fritz Perls – cierpienie, bunt, teatr, zen i wreszcie psychoterapia

1 komentarz Add your own

  • 1. widget  |  2 lipca 2008 o 09:39

    Bardzo ciekawe, szczególnie że poparte badaniami. Czyli w sumie odpowiedni dystans do siebie i ludzi z którymi pracujemy.

    Odpowiedz

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Log Out / Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Log Out / Zmień )

Facebook photo

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Log Out / Zmień )

Google+ photo

Komentujesz korzystając z konta Google+. Log Out / Zmień )

Connecting to %s

Trackback this post  |  Subscribe to the comments via RSS Feed


Archiwum

Tańcząc z Życiem - blog Ryszarda Skarbka w katalogu Gwiazdor
Katalog stron na MCportal.pl
Rozwój Osobisty

Blog Stats

  • 667,711 hits

%d blogerów lubi to: