Jak zbudować swój autorytet w zespole?

11 kwietnia 2008 at 15:51 1 komentarz

Jednym z ciekawych wątków, które pojawiły się na Forum Rozwoju jest temat budowania autorytetu w zespole. Moim zdaniem, temat bardzo szeroki, dlatego też na początek skupię się na następujących, wybranych elementach:

SYTUACJA, W KTÓREJ OBEJMUJEMY NOWY ZESPÓŁ
Jeżeli mamy możliwość budowania nowego zespołu od początku, to jesteśmy w sytuacji stosunkowo komfortowej. Jeżeli jednak obejmujemy zespół, któremu przewodził wcześniej ktoś inny, to sądzę, że jest trochę trudniej.

Wtedy warto zainwestować czas, żeby dowiedzieć się, co się wcześniej działo w tej grupie, zrozumieć jej historię. W przeciwnym razie nasze decyzje podejmowane zgodnie z naszymi najlepszymi intencjami i naszą najlepszą wiedzą, mogą nie dawać zamierzonych efektów. Będzie w nich brakowało tego istotnego elementu historii. Innymi słowy powiedziałbym, że najpierw musimy się trochę tego „zespołu nauczyć”. Np. poznać nieformalnych liderów, opiniotwórców. Bo może np. ktory(a)ś z nich liczył na objęcie naszej roli 🙂

INTERGRALNOŚĆ I CHARAKTER
Ludzie wierzą w to, co widzą, nie w to, co słyszą. Posłużyłbym się tutaj metaforą wychowania dzieci. Jeżeli będziemy mówić dziecku, jak należy właściwie postępować, a sami będziemy robić co innego – dziecko nigdy nie będzie nas sluchać (albo będzie udawać). A więc w skrócie: działania lidera powinny być spójne z tym, co mówi.

Sądze również, że bardzo ważnymi momentami budowania (lub utraty) autorytetu są sytuacje kryzysowe. To bardzo ważne, jak lider sobie z nimi radzi. Wtedy można wszystko wygrać lub wszystko przegrać.

A na codzien (oprócz wszystkich elementow wymienionych przez przedmowców na Forum Rozwoju) ważne jest to, jak lider radzi sobie ze swoimi własnymi kłopotami, czy nie przenosi ich na zespół. I czy potrafi pomagać innym w ich przezwyciężaniu.

To chyba Collin Powell powiedział, że jeżeli twoi ludzie przestali do ciebie przychodzić, to jest źle. Bo albo się ciebie boją, albo uważają, że to strata czasu.

 

Zobacz takze:

Jakie sa zadania „przywódcy”?

Jakie są cechy prawdziwego lidera?

Jak motywować pracowników?

Delegować, czy harować?

Jak przekazywać podwładnym tzw. “feedback”?

Jak sobie radzić z “trudnym” szefem, pracownikiem, klientem … – odc. 1

The Beatles wzorem dla idealnie działającego zespołu

Dobry menedżer jest jak japoński samuraj

Reklamy

Entry filed under: efektywność menadżera, praca, przywództwo. Tags: , , , , , , .

Jak rozwijać swoją inteligencję emocjonalną? Jakie są cechy prawdziwego lidera?

1 komentarz Add your own

  • 1. klik  |  1 marca 2014 o 20:59

    Fenomenala opinia. Właśnie tego szukałem.
    Prześlę tę stronę znajomym. Obiecuję że będę tu wracał.
    Szczęścia w dalszym prowadzeniu.

    Odpowiedz

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj / Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj / Zmień )

Connecting to %s

Trackback this post  |  Subscribe to the comments via RSS Feed


Archiwum

Tańcząc z Życiem - blog Ryszarda Skarbka w katalogu Gwiazdor
Katalog stron na MCportal.pl
Rozwój Osobisty

Blog Stats

  • 688,500 hits

%d blogerów lubi to: