Szefowie z piekła rodem, czyli rzecz o filmowych przywódcach

Czy chciałbyś pracować dla Mirandy Priestly z filmu „Diabeł ubiera się u Prady”, lub znaleźć się w ekipie dr House’a? Jak brzmiałaby Twoja odpowiedź?

Dobry menedżer jest jak japoński samuraj

Współczesny menedżer sytuacje konfliktowe powinien rozwiązywać jak japoński samuraj, który przed walką najpierw dokonywał chłodnej i precyzyjnej oceny sytuacji, by móc być świadomym istniejących realiów i działać z rozwagą.

Pośpiech, Inteligencja, Awans, Wypalenie, Frustracja

Dlaczego osoba o ponadprzeciętnych możliwościach intelektualnych ma klopot z awansem w firmie?
Czy mając dobre intecje (i wcale nie będąc chorobliwie ambitnym) można się wypalić na własne życzenie?

Asertywność – wyższa szkoła jazdy – odc. 3

Dorosły, to najbardziej dojrzała forma kontaktowania się ze światem. Reaguje na to, co tu i teraz. Działa prosto, bez iluzji. Widzi rzeczywistość bez filtra emocji. W świecie zawodowym najlepiej funkcjonuje się z pozycji Dorosłego.

Niedzielna Depresja

Kiedy piszę te słowa jest niedzielny poranek. W Krakowie jest dziś ładna pogoda. Świeci słońce, zapowiada się piękny dzień.

Lubię poranki. Właśnie wtedy lubię pisać. Ale dziś jakoś „widzę ciemność”. Tematów nie brakuje, wiele czeka w kolejce, wiele jest już przygotowanych w formie „draftow”, ale dziś po prostu, najnormalniej w świecie „mi się nie chce”. Nie wiem więc, czy skończę ten post zanim słońce stanie w zenicie, czy też może dopiero wieczorem. A może w ogóle?

Jak sobie radzić z “trudnym” szefem – odc. 2

W poprzednim odcinku pisaliśmy o tym jak istotne są preferencje dotyczące poziomu szczegółowości, jak również o tym w jak różny sposób ludzie podejmują decyzje. Jeżeli masz nieustanny kłopot z przekonaniem swojego szefa – zajrzyj proszę do tego odcinka. Sądzę, że znajdziesz tam kilka ciekawych podpowiedzi. Jeżeli nie zdziałają – szukajmy dalej. Chociażby w dzisiejszym poście.
Opowiem w nim m.in. o zasadzie „kotów” i „psów”, na pozór brzmiącej infantylnie i banalnie prosto, niemniej jednak niezwykle skutecznej. Wymaga ona od podwładnego odrobiny odwagi lub skłonności do eksperymentowania.

Asertywność – wyższa szkoła jazdy – odc. 2

W poprzednim odcinku zarysowaliśmy trzy tkwiące w nas osoby: Dziecko, Rodzica i Dorosłego. Dziś dużo więcej informacji nt. typowych cech poszczególnych ról oraz ich chrakterystycznych “zachowań” w kontaktach z drugą, zewnętrzną osobą.

Asertywność – wyższa szkoła jazdy – odc. 1

Tematy asertywnosci i wystapien publicznych sa dwoma najczesciej wymienianymi obaszarami, w ktorych ludzie chcieliby osiagnac poprawe w zyciu zawodowym. Dzisiejszy post poswiece wiec asertywnosci, ale w nieco innym ujeciu.
Mozna znalezc wiele opracowan nt. tego czym jest asertywnosc i jak ja rozwijac. Budujac na tej podstawie chcialbym dzis opowiedziec o glebszych psychologiczych podstawach prowadzenia dialogow w roznych rolach zyciowych.

Inteligencja Emocjonalna w Pracy

Jako specjalny dodatek do Krótkiego Podręcznika Przywództwa chciałbym dziś dołączyć “sciągę” nt. Inteligencji Emocjonalnej. Zamieszczona ponizej pierwsza prezentacja może być również (a może przede wszystkim) niezwykle przydatna dla wszystkich, którzy szukają odpowiedzi na pytania: co to wlaściwie jest inteligencja emocjonalna, jak rozwijać inteligencję emocjonalną, jak radzić sobie ze stresem, co to jest empatia, co to jest asertywność?

Jej oryginalny angielski tytul “Emotional Inteligence at Work” mozna przetlumaczyc roznie: zarowno jako “IE w Pracy”, jak i “IE w Dzialaniu”. Zachecam wiec wszystkich – nie tylko tych, ktorzy szukaja wskazowek zwiazanych w praca.

Fritz Perls – cierpienie, bunt, teatr, zen i wreszcie psychoterapia

Fritz Perls (1893-1970) to bez wątpienia jeden z największych psychoterapeutów na świecie. Wychowywany przez autokratycznego, surowego ojca oraz matkę, która miała w stosunku do niego bardzo wysokie apsiracje, żył w rozdarciu pomiędzy dwoma przekonaniami: “jestem kawałkiem gówna” i “muszę być wielki i wspaniały”. To dawało mu napęd, prowadziło do buntu i pozwalało zrozumieć cierpienie innych.