Jak zbudować swój autorytet w zespole?

Jednym z ciekawych wątków, które pojawiły się na Forum Rozwoju jest temat budowania autorytetu w zespole. Moim zdaniem, temat bardzo szeroki, dlatego też na początek skupię się na następujących, wybranych elementach:

SYTUACJA, W KTÓREJ OBEJMUJEMY NOWY ZESPÓŁ
Jeżeli mamy możliwość budowania nowego zespołu od początku, to jesteśmy w sytuacji stosunkowo komfortowej. Jeżeli jednak obejmujemy zespół, któremu przewodził wcześniej ktoś inny, to sądzę, że jest trochę trudniej.

Wtedy warto zainwestować czas, żeby dowiedzieć się, co się wcześniej działo w tej grupie, zrozumieć jej historię. W przeciwnym razie nasze decyzje podejmowane zgodnie z naszymi najlepszymi intencjami i naszą najlepszą wiedzą, mogą nie dawać zamierzonych efektów. Będzie w nich brakowało tego istotnego elementu historii. Innymi słowy powiedziałbym, że najpierw musimy się trochę tego “zespołu nauczyć”. Np. poznać nieformalnych liderów, opiniotwórców. Bo może np. ktory(a)ś z nich liczył na objęcie naszej roli

INTERGRALNOŚĆ I CHARAKTER
Ludzie wierzą w to, co widzą, nie w to, co słyszą. Posłużyłbym się tutaj metaforą wychowania dzieci. Jeżeli będziemy mówić dziecku, jak należy właściwie postępować, a sami będziemy robić co innego – dziecko nigdy nie będzie nas sluchać (albo będzie udawać). A więc w skrócie: działania lidera powinny być spójne z tym, co mówi.

Sądze również, że bardzo ważnymi momentami budowania (lub utraty) autorytetu są sytuacje kryzysowe. To bardzo ważne, jak lider sobie z nimi radzi. Wtedy można wszystko wygrać lub wszystko przegrać.

A na codzien (oprócz wszystkich elementow wymienionych przez przedmowców na Forum Rozwoju) ważne jest to, jak lider radzi sobie ze swoimi własnymi kłopotami, czy nie przenosi ich na zespół. I czy potrafi pomagać innym w ich przezwyciężaniu.

To chyba Collin Powell powiedział, że jeżeli twoi ludzie przestali do ciebie przychodzić, to jest źle. Bo albo się ciebie boją, albo uważają, że to strata czasu.

 

Zobacz takze:

Jakie sa zadania “przywódcy”?

Jakie są cechy prawdziwego lidera?

Jak motywować pracowników?

Delegować, czy harować?

Jak przekazywać podwładnym tzw. “feedback”?

Jak sobie radzić z “trudnym” szefem, pracownikiem, klientem … – odc. 1

The Beatles wzorem dla idealnie działającego zespołu

Dobry menedżer jest jak japoński samuraj