Jak zbudować swój autorytet w zespole?
Jednym z ciekawych watkow, ktore pojawily sie na Forum Rozwoju jest temat budowania autorytetu w zespole. Moim zdaniem, temat bardzo szeroki, dlatego tez na poczatek skupie sie dzisiaj na nastepujacych, wybranych elementach:
SYTUACJA, W KTOREJ OBEJMUJEMY NOWY ZESPOL
Jezeli mamy mozliwosc budowania nowego zespolu od pocztaku, to jestesmy w sytuacji stosunkowo komfortowej. Jezeli jednak obejmujemy zespol, ktoremu przewodzil wczesniej ktos inny, to sadze, ze jest troche trudniej.
Wtedy warto zainwestowac czas, zeby dowiedziec sie, co sie wczesniej dzialo w tej grupie, zrozumiec jej historie. W przeciwnym razie nasze decyzje podejmowane zgodnie z naszymi najlepszymi intencjami i nasza najlepsza wiedza moga nie dawac zamierzonych efektow. Bedzie w nich brakowalo tego istotnego elementu historii. Innymi slowy powiedzialbym, ze najpierw musimy sie troche tego “zespolu nauczyc”. Np. poznac nieformalnych liderow, opiniotworcow. Bo moze np. ktory(a)s z nich liczyl na objecie naszej roli 
INTERGRALNOSC I CHARAKTER
Ludzie wierza w to, co widza, nie w to, co slysza. Posluzylbym sie tutaj metafora wychowania dzieci. Jezeli bedziemy mowic dziecku, jak nalezy wlasciwie postepowac, a sami bedziemy robic co innego - nigdy nie bedzie “nas sluchac” (albo bedzie udawac).
A wiec w skrocie dzialania lidera powinny byc spojne z tym, co mowi.
Sadze rowniez, ze bardzo waznymi momentami budowania (lub utraty) autorytetu sa sytuacje kryzysowe. To bardzo wazne, jak lider sobie z nimi radzi. Wtedy mozna wszystko wygrac lub wszystko przegrac.
A na codzien (oprocz wszystkich elementow wymienionych przez przedmowcow na Forum Rozwoju) wazne jest to, jak lider radzi sobie ze swoimi wlasnymi klopotami, czy nie przenosi ich na zespol. I czy potrafi pomagac innym w ich przezwyciezaniu.
To chyba Collin Powell powiedzial, ze jezeli twoi ludzie przestali do ciebie przychodzic, to jest zle. Bo albo sie ciebie boja, albo uwazaja, ze to strata czasu.
Pozdrawiam Serdecznie
Ryszard Skarbek
Zobacz takze:
Jakie są cechy prawdziwego lidera?
Jak przekazywać podwładnym tzw. “feedback”?
Jak sobie radzić z “trudnym” szefem, pracownikiem, klientem … - odc. 1
